专业合法配资开户 战略引领绘就发展“同心圆”
发布日期：2025-03-30 22:16 点击次数：81
作为深耕本土的金融主力军，丹阳农商银行以“全员营销+零售领航”战略为轴心，在2025年“开门红”战役中通过高位统筹、协同联动与机制创新三方发力，全面激活组织效能，推动业务提质增效。
高位统筹定基调。丹阳农商银行在“开门红”启动大会后，配套制定零售条线专项考核方案。支行层面，设立“遥遥领先奖”，活动期间设置7个考核节点，对个人贷款净增量突破100万元门槛的支行前三名给予专项奖励；员工层面，推出“投放先锋”“拓户先锋”“发卡先锋”三大标杆评选，按营销序列与非营销序列分类考核，分别对个人贷款月日均净增额、新增贷款户数、新激活贷记卡户数三项核心指标实施排名奖励。通过分层激励机制，该行在2025年2月全省农商行专项活动考核中位列第三名。
协同走访强赋能。丹阳农商银行深度对接“小微企业融资协调机制”部署，不断前倾服务、下沉赋能，全力构建走访作战“共同体”。行领导发挥“头雁效应”，牵头走访全市部委办局和战略客户，通过高频次、高规格走访，搭建政银企三方对话“直通车”，实现产业规划与金融供给的同频共振。推行“1+N挂钩机制”，每个部室同2到3家支行挂钩结对，共同开展周末联动营销活动。部室人员携带“三张清单”，实时汇总支行走访、业绩和需求情况，以“痛点清零”替代简单陪同走访。同时，将部门KPI与挂钩支行业绩指标捆绑考核，推动总行从“管理中枢”向“服务中台”转型。
机制重构促转型。丹阳农商银行以统筹绩效考核和资负预算为抓手，全面构建“一行一表”“一部一表”“一人一表”的长效考核机制。设置合理的做小做散考核指标权重，确保占比不低于10%。对非零售营销岗位设置零售联动考核指标，对零售营销岗位进行零售专营化考核，助力“全员做零售”转型。优化尽职免责实施细则，确保尽职免责制度的制定、实施和责任认定同步到位专业合法配资开户，真正消除客户经理以及相关岗位人员的后顾之忧。